Votre informatique
vous freine.
On identifie pourquoi.

Vous venez de créer votre société. Avez-vous déjà réalisé ce type d'audit ?

Oui — sous une autre forme. Avant de démarrer tout projet de développement, j'ai toujours commencé par comprendre l'existant : les outils utilisés, les flux réels, les habitudes des équipes. Sans ça, on développe à côté du problème. L'audit SI formalise cette démarche en prestation autonome, pour les dirigeants qui veulent cette clarté avant de s'engager dans quoi que ce soit.

Pourquoi vous plutôt qu'un cabinet de conseil ?

Un cabinet envoie souvent un consultant junior avec un questionnaire standardisé. Ici, vous avez affaire au fondateur — quelqu'un qui comprend le code autant que les processus métier. Pas d'intermédiaire, pas de rapport générique. Et surtout : un interlocuteur qui peut, si vous le souhaitez, implémenter lui-même ce qu'il recommande.

Mon secteur est spécifique. La méthode fonctionne quand même ?

Oui. La méthode s'intéresse aux flux d'information, aux outils en place et aux frictions entre les équipes — pas au produit que vous vendez. Industrie, commerce de gros, services, santé, logistique : les problèmes SI se ressemblent beaucoup d'un secteur à l'autre. Ce qui change, c'est le vocabulaire — et ça s'apprend vite sur le terrain.

Et si l'audit ne révèle rien à améliorer ?

C'est couvert par la garantie. Si le diagnostic ne révèle aucune piste d'amélioration concrète pour votre activité, je vous rembourse intégralement. En pratique, je n'ai jamais vu un SI de PME sans friction identifiable — c'est précisément pour ça que la garantie existe sans me faire peur.